7月21日，为进一步加强总裁对总部各部门核心骨干员工的了解，梳理总部各中心管理职责和下半年核心重点工作，加深员工对公司战略目标及业务模式的理解，拉近员工与总裁距离，中集产城举行了新总部、新征程之“暖心行动”总裁座谈会系列行动，首场座谈会于前海新总部、面向总裁办和人力行政中心全员举行。

人力行政中心、总裁办公室座谈会现场

首场座谈会主要针对人力行政中心及总裁办公室共8名骨干员工参加，会上大家充分表达，氛围轻松愉悦，内容充实饱满。

禹振飞总裁出席座谈会，丁利武副总裁主持主题为新总部、新征程之“暖心行动”总裁座谈会。首先，每位参会员工做自我介绍，让禹总进一步了解大家以及大家的想法也是座谈会的重点，禹总针对大家的个人成长、公司发展和部门工作等多个方面进行了倾听，大家很珍惜与总裁的见面机会，现场积极参与提问、互动沟通，并聆听到禹总的重要讲话。

一、在谈到人才及个人成长时，禹总通过自己的工作和创业的例子鼓励干部要 “立志”、要有抱负，要清楚自己的价值以及在组织中的贡献，要有自我认知和修缮，个人的成长不能靠“小聪明”，只有一个有坚定志向的人，才能吃一般人不能吃的苦，成一般人不能成的事儿。禹总同时指出公司用人要兼顾内外的平衡性，组织能力很大程度上取决于对人才的管理能力，特别是骨干队伍的能力，管理者要有能发现问题、分析和解决问题的能力，能带队伍打胜仗、出业绩。

二、在谈到公司发展时，禹总指出产城是快速成长型公司，但我们是一个非常理性、风控优先的企业。在谈到公司坚持稳健健康发展时，他提到企业发展的长治久安更重要，我们应该保持一定的、理性的、科学性的增长，能稳健的抵抗风险最重要。我们所处的时代和组织都发生了根本性的变化和发展，循旧不可能进步，组织和个人都要不断学习、要不断求变，不能固化或停留在十年前的认知水平，组织或个人学习的能力是在其改变的程度上体现出来的，组织与战略的匹配对于公司的发展至关重要。

三、在谈到人力行政中心工作时，禹总指出“选用育人”的组织工作需要极大的提高，组织必须要与战略匹配，文化要支撑组织。人力行政中心有两大使命，第一使命是确保开展的工作能够支撑组织长期发展战略和年度目标的实现。第二个使命是人力行政中心承载着整个组织的文化传播使命，不仅仅是《企业文化白皮书》的发布，还要通过各种渠道，各种方式宣贯，让全员知道我们组织的文化核心是什么。要在各种各样的形式上体现出来我们的文化核心，让大家知道什么样的行为会被褒奖，什么样的行为会被批评。适应组织文化的人就会留下来，不适应组织文化的人就会被淘汰。希望人力行政中心在后续工作上能以这两大使命为出发点，发现问题，分析问题，解决问题。

四、同时要做好、做实对员工的关怀，我们是一个有机的组织，持久性和系统性的工作很重要，大家要有极强的成就动机，敢于挑战和历练，虽然风险很大、但是平台也很大、机会很多。员工成长需要耐心，不认同频繁跳槽的行为，人力资源要给组织输送新鲜血液，酿造出好的组织氛围，督促年轻干部进步和成长，疏导和处理发生的问题，每年要能选用好十多名年轻干部参加历练，组织给予一定的宽容度，让员工通过自我的奋斗与组织共同成长。

最后，禹总勉励参会各位同事，希望大家用半年时间把基础工作做扎实，把基础矛盾问题解决，借产城20周年庆的契机，使组织能力和组织面貌得到根本性的改变、提高和进步。

在座谈会后第一时间里，协管领导丁利武副总裁组织人力行政中心全体会议，对本次座谈会的精神和主要内容进行内部分享、传达，并用自己独特的理解方式，结合其自身经历，与部门全体员工进行分享，并要求大家积极参与，自我选择和挑战。